浅谈支付的核心价值是什么

支付需要时间环境

移动支付初期出现的时候，大家并没有完全接纳，因为盈利模式用在这个行当不是很清晰。但是着移动支付应用模式发生变化，当年很多人不看好的模式已经成为人人必备的支付工具。

任何事物的发展都是如此，随着时间的推移人们对新事物会有清晰的定位认识和改观。2011年手机支付开始时，很多人觉得手机上行使支付功能不太现实，而在客观条件下，时隔一年，手机支付的概念就热了，但有很多手机支付公司却倒在2012年初，从市场上消失，现在看来，坚持一下，也许真的会有不同的前景。

支付需要场景的应用

线下的支付在门店，门店就是场景。而在移动支付端支付更需要场景平台，支付宝的场景是淘宝，微信当初的场景是微信和滴滴，而电信翼支付的翼加油点燃了整个移动支付O2O商圈。那么，满足支付培养的基本是使用习惯、实际交易频度与在网时间。

支付需要更专业团队

现在的支付需要结合互联网的思维，也需要银行的风险细微管理。在支付本身，狭义概念上行使的实际是收银、会计、财务的职责，专业的团队一方面通过产品寻找客户，另外一方面就是对于收入和风险尺度的把握，在盈利模式清晰的同时千万不要踩实红线。

另外，专业的团队对风险防范，风险善后能力是比较强大的，在细节上寻找机会且符合各种管理的准绳。行当好不好，看团队专不专业，且专业的团队下有符合行业特立独行的团队文化，只有这样才能保证在专业的水准下团队能够迅速团结一致找到整体公司进入市场的切入口。

支付的本位价值

支付本质就是收、付、脉、池，在互联网时代脱离了支付基本就是信息中介平台，以广告模式去盈利，难以实现线上的闭环。而支付的本身是完成商业闭环，这些闭环里面对资金脉络和池的掌控绝对是商业价值一个重要方向。支付在商业体系中的一个本位价值就是完成商业价值的闭环，促进盈利。

数据输出价值

我们总是在讲大数据，实际上数据有两方面可以进行研讨，一个是数据的输入，另一个就是数据的输出。支付行为下的牵引，实际上可以对个人消费场地、消费能力、消费水平、消费信用等做评估模型。而后面商户的交易、盈利、客户群也能够通过支付行为牵引分析，从而为未来决策发展提供依据。

周边产业价值

在支付环节里面，机具厂商;交易的清算转接;系统服务商如宇信易诚等;检测机构;产品设计和运营服务公司;销售公司包括各个环节的代理商；电商大客户参与等。它们都在在支付环节中扮演了重要的角色。

其次是通信的信道，特指运营商，没有他们支付完成不了。另外，支付实际是网络金融的一个基础，不做好支付或者不协调好相关就难以做好网络金融，没有此基础，本身缺乏交易环境的但属性又是强线上交易商业金融体系无法建立。所以很多情况下，支付周边价值是原本解决交易通道却以支付为主线去建立一种全新的商业模式。

最后，支付的核心价值还是服务体系的建立，尽管外部环境在未来为期一年内不会很好，但是此刻的支付更加应该重视服务价值，以提供综合服务为核心，支付为手段，贯穿行业以寻找机遇，以全新服务机制赢得市场的尊重